From journal-of-management-sciences-in-china-skills
Writes point-by-point response letters for R&R at 管理科学学报, addressing reviewer concerns about assumptions, proofs, algorithms, and numerical experiments.
How this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
Slash command
/journal-of-management-sciences-in-china-skills:jmsc-rebuttalThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
- 收到《管理科学学报》外审意见,需要写回复信
正文未修订前不要生成回复。回复信的每一条都要指向修改稿的具体命题/公式/附录/页码,让审稿人能核验。回应数理稿的关键是:把"我们认为合理"换成"我们已证明/已补充分析"。
| 审稿意见 | 应对要点 |
|---|---|
| 假设 A_i 不合理/太强 | 辩护其类型与必要性;或放松后重证,报告影响 |
| 命题证明有跳步/不完整 | 补全证明(含边界/唯一性),指明附录位置 |
| 缺存在性或唯一性 | 分别补证;若不唯一,刻画解集/给精化 |
| 算法无复杂度/收敛 | 补 O(·) / 收敛性证明(到何点、何条件、何速率) |
| 启发式无质量保证 | 补近似比或与下界/最优的 gap |
| 数值实验单薄 | 扩参数范围 + 加基准 + 报重复统计量 |
| 管理启示空泛 | 改写为参数化决策规律(jmsc-managerial-insights) |
| 与已有模型区别不清 | 明确新在何处(新结构/新性质/新算法) |
《管理科学学报》的 R&R 多围绕假设、证明、算法、数值四类硬关切。下表对齐本刊常见扣分点与修法:
| 扣分信号 | 根因 | 本刊期望的修法 |
|---|---|---|
| "回应空洞、未落实修改" | 口头承诺无正文改动 | 先改正文,回复指向命题/式/附录/页码 |
| "用仿真回应证明缺口" | 把验证当证明 | 补解析证明,仿真仅作佐证 |
| "分歧处只说坚持" | 不给数理依据 | 给反例/定理/文献支撑分歧立场 |
| "回避最硬意见" | 选择性回应 | 逐条回应,最硬一条放显著位置正面处理 |
| "假设质疑未化解" | 仅重申合理 | 辩护类型与必要性,或放松重证报告影响 |
锚点:本刊回复信常以"修改总述 + 逐条回应(原意见→回应→修改位置)+ 修订标注稿"三段式组织,分歧处用定理或反例说话。具体格式以编辑部最新要求为准。
虚构稿件收到两位审稿人意见。按"先改正文、再逐条指位"走一遍(示意仅作演示):
审稿人若复议"不完全信息扩展是否改变核心结论",回应应明确:阈值方向不变、仅阈值水平随 σ_ε 平移,给出命题 4 的比较静态作为依据,避免含糊。
【修订状态】正文已改?是/否(否→先改正文)
【意见清单】R1-1 … R1-2 … R2-1 …
【逐条】意见→回应→位置(命题/式/附录/页)
【补证/补分析】<列出新增的证明/复杂度/实验>
【分歧处】<给出的数理依据>
【标注】修改稿已标记?是/否
【结论】可回 / 待补 <清单>
npx claudepluginhub brycewang-stanford/awesome-journal-skills --plugin journal-of-management-sciences-in-china-skillsGuides responding to referee reports from Chinese Journal of Management Science: classifies comments, plans supplementary experiments/derivations, and drafts point-by-point revision notes after manuscript changes are made.
Drafts a point-by-point response and revision plan for a Management Science R&R, prioritizing the Department Editor's binding concerns and preserving double-anonymization.
Plans an M&SOM revision around DE/AE priorities and drafts a point-by-point response letter preserving operations centrality and the 32-page cap.