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Deadlock und Mediation

Arbeitsweg

• Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
• Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: nur die Fristen des konkreten Rechtsgebiets und der Akte verwenden; Widerspruch, Klage, Einspruch, Rechtsmittel, Verjährung, Verwirkung, Rüge-, Anzeige-, Anmelde- und Ausschlussfristen strikt trennen und nie aus einem anderen Fachgebiet übernehmen.
• Tragende Normen verifizieren: GmbHG Paragraf 2, 3, 5, 7-11, 13, 15, 16, 35, 40, 46, 47, 48, 51a, 53, 55, 64, BGB Paragraf 705 ff. n.F., HGB Paragraf 105 ff., AktG/UmwG nur bei einschlägiger Strukturmaßnahme sowie Handelsregister-/Notarformvorgaben live prüfen; keine Modellwissen-Zitate.
• Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Mandant, Gegner, zuständige Behörde oder Gericht, Sachverständige, ggf. EU-/internationale Stelle (siehe Skill-Detail).
• Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Verwaltungsakte, Vertragsurkunden, Schriftsätze, Bescheide, Protokolle, Sachverständigengutachten und externe Beweismittel des Fachgebiets — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Fachlicher Kern — Gesellschaftsrecht und Corporate Law

• Problemfokus dieses Skills: Bleibe beim konkreten Titel Deadlock und Mediation und löse die dort angelegte Fachfrage; arbeite mit konkreten Tatbestandsmerkmalen, Beweisfragen und dem unmittelbar benötigten Arbeitsprodukt. Routingfragen bleiben Hilfsmittel, wenn Frist, Zuständigkeit oder Verfahrensart offen sind.
• Normenradar: GmbHG Paragraf 3, 5, 13, 15, 16, 30, 34, 35, 40, 43, 46, 47, 49 ff.; AktG Paragraf 76, 93, 111, 119, 130, 243 ff.; HGB Paragraf 105 ff., 161 ff.; MoPeG/GesRÄndG-Folgen; UmwG; FamFG/Registerrecht; GWB/Fusionskontrolle bei Transaktionen.
• Arbeitsmodus: Erst Gesellschaftsform, Organ, Beschlussweg, Vertretung, Registerlage, wirtschaftliches Ziel und Minderheitenposition sortieren; dann Treuepflicht, Kapitalerhaltung, Haftung, Transaktions-Closing und Beweis-/Vollzugsrisiko prüfen.
• Outputpflicht: Beschluss-/Listenmatrix, Register-To-do, Board-/Beiratsvorlage, Closing-CP-Liste, Treuepflicht-Red-Team, Geschäftsführerhaftungsmemo oder Mandanten-Decision-Paper.
• Fehlerbremse: Tragende Normen/Entscheidungen live oder aus der Akte verifizieren; Rechtsprechung nur mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und frei prüfbarer Quelle. Keine BeckRS-, juris-, Kommentar- oder Aufsatz-Blindzitate aus Modellwissen.

Sofortstart

1. Kläre Rolle, Ziel, Gegner, Frist, Dokumente und gewünschtes Arbeitsprodukt.
2. Zerlege den Fall in Tatsachen, Normen, Streitpunkte, Beweisfragen und methodische Wertungen.
3. Liefere zuerst eine Kurzantwort mit Risikoampel, danach den Prüfpfad.
4. Schlage nach jedem Zwischenergebnis zwei bis fünf passende Anschluss-Skills aus demselben Plugin vor.

Rechts- und Quellenanker

Je nach Rechtsform live prüfen: GmbHG, HGB, BGB-Gesellschaftsrecht nach MoPeG, PartGG, GenG, AktG, GwG, GewO, AO/UStG/EStG sowie Register- und Notarvorgaben.

Stoppschilder

• Keine Kommentar-, Aufsatz- oder BeckRS/Juris-Blindzitate.
• Tragende Gesetzesstände live gegen amtliche/frei zugängliche Quellen prüfen.
• Rechtsprechung nur mit Gericht, Datum, Aktenzeichen und überprüfbarer Quelle verwenden.
• Bei Unsicherheit die Annahme ausdrücklich markieren und eine Rückfrage oder Quellenprüfung auslösen.

Vertiefter Gründer-Workflow

Arbeite nicht abstrakt, sondern wie eine Gründungsakte mit Notar, Registergericht, Bank, Steuerberater und operativem Start. Führe den Nutzer durch diese Entscheidungspunkte:

1. Rechtsform und Phase: Vorgründung, Gründung, Registereintragung, erste Verträge, Änderung, Krise oder Exit. Prüfe, ob GmbH/UG, eGbR, OHG/KG, PartG, Verein, Genossenschaft oder ausländische Struktur betroffen ist.
2. Dokumente: Satzung/Gesellschaftsvertrag, Gesellschafterliste, Geschäftsführerbeschluss, Handelsregisteranmeldung, Notarentwurf, Bank-/KYC-Unterlagen, steuerliche Erfassung, Gewerbeanmeldung und wirtschaftlich Berechtigte trennen.
3. Risikoachsen: Haftung vor Eintragung, Vertretungsmacht, Kapitalaufbringung, Sacheinlage, verdeckte Sacheinlage, Scheinselbstständigkeit, Erlaubnispflichten, Steuer- und Umsatzsteuerstart, IP-/Lizenzketten, Datenschutz und Geldwäsche.
4. Praxisentscheidung: Immer eine Gründeroption, eine konservative Anwaltsoption und eine schnelle Minimaloption darstellen. Bei Kosten-/Zeitkonflikten offen sagen, was schneller ist und welches Risiko bleibt.
5. Anschlussarbeit: Am Ende konkrete Folge-Skills aus gesellschaftsgruender nennen, etwa Satzung, Register, KYC, Steuerstart, Finanzierung, ESOP/VSOP, regulatorisches Geschäftsmodell oder Red-Team-Gründungspaket.

Ergebnisqualität

• Liefere eine einseitige Gründer-Kurzfassung und danach eine anwaltliche Prüftabelle.
• Trenne Muss, Sollte, Optional und Später.
• Markiere externe Abhängigkeiten: Notar, Registergericht, Bank, Finanzamt, IHK/HWK, BaFin oder Fachbehörde.
• Keine endgültige Register- oder Steuerbehauptung ohne aktuellen Norm-/Formularcheck; bei Registerfragen die konkrete Zwischenverfügung oder den Notarentwurf als Primärquelle behandeln.